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五矿有色控股召开经营工作会 下半年努力扭亏增盈

2021-02-09 16:51

本文摘要:7月19日至20日,吴光有色金属有限公司在长沙举行2016年第二次经营业务会议,会议总结了吴光有色有限公司今年上半年继续执行支出、经营和改革业务的情况。经过公司13 5个发展规划纲要,安排了下半年的重点工作。会议保证各部门促进赤字增加,深化三项制度改革,拒绝实施目标责任书,建立年度经营目标。 中国吴广富部长、党组成员、吴光有色有限公司会长李福利、公司领导人赵树云、黄国平、王涛、公司党委委员、各职能部门、锑事业部、稀土事业部、各职官企业、重点企业负责人参加会议。

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7月19日至20日,吴光有色金属有限公司在长沙举行2016年第二次经营业务会议,会议总结了吴光有色有限公司今年上半年继续执行支出、经营和改革业务的情况。经过公司13 5个发展规划纲要,安排了下半年的重点工作。会议保证各部门促进赤字增加,深化三项制度改革,拒绝实施目标责任书,建立年度经营目标。

中国吴广富部长、党组成员、吴光有色有限公司会长李福利、公司领导人赵树云、黄国平、王涛、公司党委委员、各职能部门、锑事业部、稀土事业部、各职官企业、重点企业负责人参加会议。会议由公司党委书记黄国平主持人主持。会上,财政部会计监督李洁不受公司副总裁吴晓鹏委托,就吴光有色有限公司2016年1~6月支出继续执行情况报告。今年上半年面临不利的市场情况,公司各级企业通过改革效率、内部发掘等多种措施,抵消部分产品价格下降的有利影响,将营业收入建设为年度预算目标的47%,经营亏损基本在支出范围内,希望下半年也扭亏为盈。

黄国平受五光有色有限公司委托,不做公司1~6月重点工作进展情况报告。黄国平报告了调整中华高信管理关系、跟踪成果任务的进展情况、集中监测企业减额控制损失、实施公司深化改革推进工作、根本性的改制投资情况、资本运营项目等6个方面的重点工作。公司目前不存在的困难和问题是资金膨胀,风险大。

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市场持续下滑,经营利润压力小。改革升级前进比较慢。

李福在会上讲话。李复承认上半年企业面临不利困难和软弱,生产经营相对平稳的成绩,拒绝各企业认真总结工作利害关系,希望采取措施,回归经营本质,确保下半年生产稳定,从赤字控制下降,工作有序。该福利特别强调,要延缓前进企业的三项制度改革。

他认为,应该根据国家和集团公司做出进取、做、做、退的拒绝,果断推进改革。改革要有时间表和明确的方案,要实行数字,不能停留在概念、口号上。要在贯彻十三五计划的基础上扎实地继续执行。

该福利明确了对下半年工作执行方法的四个明确拒绝。一是确保安全生产。这是所有企业最重要的任务。

二是极力解释和坚持集团公司的要求。五光有色有限公司和中信新章程管理结构是致力于管理、集团公司战略目标建设的必要条件,要正确认识,搞好合作,有序开展职能交接、业务合并。

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第三,确保全年完成任务,实现目标建设。年初与各部门签订的支出目标责任书必须偿还,不能打折。

没有完成任务的年终审查结束时,层层负责。第四,要切实采取深化改革的措施。目前,会员企业改革的速度和强度不尽人意。

下半年,各企业要动脑筋大胆探索,闭上思路,努力学习深化国务院、国务院国资委、集团公司改革的一系列文件精神。如果是有助于改革、对企业发展有益的措施,都要持反对和希望,通过改革完全减少企业支出,完全恢复企业竞争力。

李福最终认为未来前景值得期待。我认为,如果坚定信心,充分发挥主动性和创造性,将各种措施落实到位,集团公司一定能克服困难,进入黎明前的黑暗。(莎士比亚)。


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